Örökmozgó Consulting

A vezetői hatékonyság az eredményeken mérhető le, mely elsősorban a beosztott munkatársak, – „vezetettek” – teljesítményétől függ.
A munkatársak teljesítményét képességeiken felül motiváltságuk, elkötelezettségük, tulajdonosi szemléletük határozza meg.
Az eredmények mögött a hatékony vezető „mérőszáma” az is, hogy a munkatársai mennyire érzik sajátjuknak a kitűzött célokat, mennyire értik azok fontosságát, hogy ők is személyes indíttatást éreznek-e megvalósításukért.
Egy vezető akkor tud hatékonyan működni, ha a beosztottak vezetéséhez szükséges eszközei, – személyisége, készségei, képességei -, rendelkezésre állnak.
De ennyi még nem elég, hitelesnek is kell lennie azért, hogy munkatársai elfogadják vezetőjüknek.

Egy vezetőfejlesztési projekt keretében a résztvevő vezető tapasztalatára, képességeire alapozva, az erősségeire építve és a fejlesztendő területeire fókuszálva célzott eszközökkel együtt dolgozunk, mentorként támogatom, a napi operatív tevékenységeit is beleértve.

A fejlesztő programnak három kimenete van.

Ahhoz, hogy a fejlesztési tevékenységet testre szabhassuk, először fel kell mérnünk a státuszt, a jelenlegi helyzetet. Meg kell ismernem a résztvevőt, de ugyanekkora fontossággal bír az önismeret, hogy ő maga is tisztában legyen a jelenlegi helyzet minden aspektusával: a saját személyiségén, képességein, készségein, erősségein, fejlesztésre szoruló területein túl azzal is, hogy miként értékeli őt a környezete, vezetője, munkatársai. A helyzet feltérképezésénél arra törekszünk, hogy minél objektívebb képet kapjunk, ezért az ehhez legalkalmasabb eszközöket használjuk, mint pl. személyiség profilelemzés, vagy 360 fokos értékelés.
A státusz megismerése és kiértékelése alapján testre szabjuk a fejlesztési programot, amelyet végrehajtunk.

A fejlesztési tevékenység lényege, hogy a javasolt lépéseket a napi munkavégzés során szerzett tapasztalatok alapján határozzuk meg.
Ennek során többek között a következő vezetőfejlesztési módszerek kerülnek alkalmazásra:

• „shadowing” – a résztvevő megfigyelése munkavégzése közben, majd visszajelzés,
• „business coaching” – konkrét feladatok, problémák, elakadások megoldásának
      támogatása célzott kérdésekkel,
• „mentorálás” – folyamatos konzultáció, amelynek során saját ipari felsővezetői
      tapasztalatommal támogatom a résztvevő vezetőt.

A közös munka eredményeként képzési, készségfejlesztési javaslatok is születnek.
Ezen felül havonta értékeljük az elvégzett feladatokat és a fejlődést.

Meggyőződésem, hogy az ily módon, professzionálisan végrehajtott fejlesztési folyamat minden résztvevő számára jelentős megtérülést hozó befektetésnek tekinthető.

Várom megtisztelő érdeklődését!

E-mail:
tamas.solt@orokmozgocentrum.hu
tamas.solt@gmail.com

Telefon:
+36 30 782 5263